e
sv

Scrumban metodolojisi nedir ve nasıl uygulanır?

avatar

Yazılım Method

  • e 0

    Mutlu

  • e 0

    Eğlenmiş

  • e 0

    Şaşırmış

  • e 0

    Kızgın

  • e 0

    Üzgün

Bu kılavuzda, scrumban metodolojisini tanımlayacağız, nasıl çalıştığını açıklayacağız ve scrumban ile kanban veya scrum'u ayrı ayrı benimsemenin bazı avantajlarını vurgulayacağız.

Ayrıca, çevik ekiplerinin her iki dünyanın da en iyilerini benimsemesine yardımcı olmak isteyen ürün yöneticileri için scrumban metodolojisini uygulama adımlarını gözden geçireceğiz.


İçindekiler


scrumban nedir?

Scrum ve kanban iki çok popüler çevik metodolojidir. Scrumban, adından da anlaşılacağı gibi, scrum ve kanban'ın birleşimidir.

Bu hibrit metodoloji, ekipleri daha verimli ve üretken kılmak ve sürekli olarak gelişmelerine yardımcı olmak için her iki çerçevenin de en iyi özelliklerini (scrumın yapısı ve öngörülebilirliği ile kanbanın esnekliği ve görselleştirilmesi) birleştirir.

scrum nedir?

Scrum, ekiplerin çalışan bir ürün sunmak için (sürekli olarak büyük bir iş parçası üzerinde çalışmak yerine) daha küçük iş parçalarını aşamalı olarak tamamlamasını sağlayan çevik bir çerçevedir. Çevik metodolojiler, ürün ekiplerinin, uyarlanabilirlik ve sürekli iyileştirmeye bağlılık da dahil olmak üzere Çevik Manifesto'da özetlenen değerleri ve ilkeleri benimsemesine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Scrum'da, ürün ekibi, sprintler adı verilen zaman sınırlamalı bir olayda tanımlanmış bir dizi görev üzerinde çalışır. Sprintler bir ila iki hafta sürebilir. Sprint sonunda, paydaşlar tamamlanan işi gözden geçirir ve ürünü oluşturanlara geri bildirimde bulunur.

Scrum, sprint planlama , günlük scrum , sprint gözden geçirme , retrospektif ve biriktirme listesi iyileştirme dahil olmak üzere bir dizi scrum seremonisi etrafında döner.

Takımın ilerlemesini izlemek ve çözülmesi gereken engelleyicileri kaldırmak için her sabah günlük scrum toplantısı yapılır. Ürün sahipleri biriktirme listesini sıralar ve öncelik sırasına koyar , bağımsız ekipler ise her sprint sonunda küçük artışlarla teslim etmek için öncelikli görev listesi üzerinde çalışır.

kanban nedir?

Kanban, imalat endüstrisinden türetilmiştir ve süreç adımlarına odaklanır. Japonca "kanban" kelimesi görsel tahta anlamına gelir.

Kanban metodolojisini kullanan ekipler, iş öğelerini bir tahta üzerinde kartlar şeklinde görüntüler. Bu kartlar daha sonra "Hazır", "Devam Ediyor", "Test Ediliyor", "Kapalı" vb. gibi işlem adımlarını temsil eden çeşitli yüzme şeritlerinde hareket eder.

Kanban yaklaşımı, tüm ekibin neyin üzerinde çalışıldığını ve işlerin nerede takıldığını görselleştirmesini sağlar. Gerekirse kartlar geriye doğru hareket ettirilebilir. Bu şekilde ekipler, kalemleri daha hızlı kapatmak, başka bir deyişle müşteriye daha hızlı değer sağlamak için her süreç adımında teslim süresini iyileştirmeye odaklanabilir.

Scrumban metodolojisi nasıl çalışır?

Tanımı gereği Scrum, düzenli yineleme planlaması, gözden geçirmeler ve geriye dönük incelemeler gerekliliği nedeniyle yapılandırılmış ve katıdır. Kanban, scrum sürecine sürekli iyileştirme, görselleştirme ve esneklik katar.

Scrumban olarak bilinen hibrit bir model, bireysel metodolojiler olarak scrum ve kanbanın sınırlamalarıyla mücadele eden ekipler için özellikle değerlidir. Scrumban, scrum'dan kanbana geçişi kolaylaştırmak için geliştirildi. Yavaş yavaş, scrumban'ın hem scrum hem de kanban üzerindeki avantajları nedeniyle popüler hale geldi.

Scrumban uygulamasının avantajları nelerdir?

Kuruluşlar scrumban'ı benimser çünkü negatifleri düzenlerken hem scrum hem de kanbanın pozitiflerini birleştirir. Sürekli akış gerektiren projeler için özellikle yararlıdır.

Aşağıda, kuruluşunuzda scrumban metodolojisini benimsemenin en önemli avantajlarından bazıları verilmiştir:

Rahat ve üretken ekipler

Scrumban herhangi bir takım rolü belirtmez; ekip kendi kendini organize eder ve çalışma şekli açısından esnektir. Ekip üyeleri, yöneticilerin minimum katılımıyla kendi görevlerini seçebilir. Bu ortam ekiplerin daha verimli ve üretken olmasını sağlar.

evlat edinme kolaylığı

Scrumban'ın kuralları ve yönergeleri basittir, bu nedenle herhangi bir endüstride benimsenebilirler. Görsel pano, ekibin yolda kalmasına yardımcı olur ve teslim tarihi olmayan ortam, esnek olmasını ve değişen gereksinimlere uyum sağlamasını sağlar.

Sürekli gelişme

Süreç adımlarına odaklanmak ve teslim süresini artırmaya çalışmak, ürün ekiplerinin gereksiz adımları azaltmasına ve süreçleri sürekli olarak iyileştirmesine yardımcı olabilir. Amaç, ekibi daha iyi özellikleri daha verimli bir şekilde sunması için güçlendirmek için proaktif olarak tahmin etmek ve mümkün olduğunca çok engeli ortadan kaldırmaktır.

Yeterlik

Scrumban, toplantı ağırlıklı olabilen klasik scrum yaklaşımından daha az toplantı gerektirir. Scrumban kapsamında, gerektiğinde planlama toplantıları yapılabilir.

Daha az planlanmış toplantı ile ekip üyelerinin görevlerine odaklanmak ve bunları tamamlamada daha verimli olmak için daha fazla zamanı ve enerjisi olur.

Büyük ölçekli projeler için ideal

Scrumban'da, tahta hiçbir zaman scrum'daki gibi temizlenmez; sütundan sütuna sürekli bir öğe akışını temsil eder. Bu nedenle, sürekli bir iş akışına sahip olan ve kesin bir son teslim tarihi olmayan projeler, özellikle scrumban yaklaşımına çok uygundur.

İsteğe bağlı planlama

Scrumban, isteğe bağlı planlamayı mümkün kılar, böylece bir ekibin yinelemede belirli bir dizi görev üzerinde çalışması gerektiğinde, Hazır listesinden görevleri çekmeye başlar. Planlama toplantıları, bu listenin ne zaman tükendiğine göre planlanır; bu, ekibin mevcut görev kümesini ne kadar hızlı bitirdiğine bağlıdır.

Kova boyutunda planlama

Scrumban, kova boyutu planlaması yoluyla ekibin görevleri şirketin uzun vadeli hedeflerine ve vizyonuna göre planlamasını sağlar.

Scrumban'da Kova Boyutunda Planlama Kavramını Gösteren Diyagram

Örneğin, birikmiş işler öğelerini kaba, tahmini tamamlanma zaman çizelgesi tarafından tanımlanan dört bölüme ayırabilirsiniz:

  • Bir yıl – şirketin bir yıl içinde başarmak istediği şeylerle ilgili gevşek tanımlanmış hedefler veya belirsiz fikirler
  • Altı ay — belirli gereksinimlerle daha ayrıntılı olarak açıklanan bir yıllık gruptaki fikirler bu gruba taşınır
  • Üç ay — uygulanmaya hazır gereksinimlere sahip görevler ve bunların nasıl tamamlanacağına ilişkin adım adım talimatlar
  • Mevcut — isteğe bağlı planlama toplantıları sırasında ayıklanan ve seçilen üç aylık gruptaki görevler. Bu görev listesi, ekibin daha sonra uygulamayı planladığı şeyi temsil eder. Mevcut kova görevleri, ekip üyelerinin üzerinde çalışmaya başlaması için gerekli tüm bilgilere sahiptir.

scrumban'ın temel ilkeleri

Scrumban metodolojisi, ekibin çabasını optimize etmek için scrum yapısını ve kanban'ın sürekli iyileştirme özelliklerini birleştirir ve aynı zamanda gerektiğinde değişime uyum sağlama esnekliği sağlar.

Aşağıda, scrumban'ın bazı temel ilkelerini vurgulayalım.

  1. Zaman sınırlamalı yinelemeler ve planlama — Sprintlere benzer şekilde, scrumban'ın, ekibin öncelikli görevler üzerinde çalıştığı iki haftadan uzun olmayan yinelemeleri vardır. Yeterli çalışmanın “Hazır” durumda olmasını sağlamak için gerekli görüldüğünde planlama yapılır.
  2. Devam eden çalışma sınırı — Kanban'da olduğu gibi, scrumban, kaosu en aza indirmek ve ekibin sınırlı sayıda öğeye odaklanmasını sağlamak için her bir süreç adımı durumunda kaç öğe olabileceği konusunda bir sınır belirler.
  3. Çekme sistemi — Öncelikli görevlerin bir sprintte yapılmak üzere ayarlandığı pisliğin aksine, scrumban esnektir, böylece ekipler öncelikli görevleri mevcut kapasiteye göre bir ekip üyesi tarafından üzerinde çalışılmak üzere “Hazır” durumundan alabilir
  4. Görev önceliklendirme — Scrum'da olduğu gibi, scrumban'da da görevler önceliklendirilir ve ekip üyelerine ilk önce ne yapılması gerektiği konusunda bilgi verilir.

scrumban metodolojisi nasıl uygulanır

Çevik ürün ekibiniz için scrumban metodolojisini uygulamak için aşağıda özetlenen adımları izleyin:

  1. Bir scrumban tahtası oluşturun
  2. Devam Eden Çalışma sınırlarını belirleyin
  3. Görevlere öncelik verin
  4. Günlük toplantılar ayarlayın

Scrumban Metodolojisini Uygulama Adımları

1. Bir scrumban tahtası oluşturun

Her işlem adımı için bir sütun oluşturun. Ekip üyeleri, tamamlanmaya doğru her adımı tamamladıkça kartları sütundan sütuna taşır.

Yalnızca gerekli sayıda sütun oluşturmak önemlidir. İşlemi fazla karmaşıklaştırmamak için birkaç sütundan fazlasını oluşturmadığınızdan emin olun.

Aşağıda bir scrumban tahtası örneği verilmiştir. Gördüğünüz gibi, her sütunda birkaç öğe var.

Devam Eden sütunundaki öğeler için ayarlanmış bir Devam Eden Çalışma sınırı vardır; bu, herhangi bir zamanda yalnızca sabit sayıda öğenin bu sütunu doldurabileceğini gösterir.

Bir Scrumban Kurulu Örneği

2. Devam Eden Çalışma sınırlarını belirleyin

Ekip olarak her sütun için Devam Eden Çalışma öğelerine bir sınır belirlemek çok önemlidir. Bu, herhangi bir zamanda yapılan iş miktarına bir sınır koyar.

Devam Eden Çalışma sınırları, ekip üyelerinin sınırlı sayıda göreve odaklanmasını sağlamak ve bunları tamamlamaya yönelik anlamlı ilerleme sağlamak içindir. Ekip aynı anda devam eden görevlerle boğulduğunda üretkenlik düşer.

3. Görevlere öncelik verin

Scrumban'da belirli roller – örneğin, scrum master , ürün sahibi vb. – yoktur. Ekip üyeleri, üzerinde çalışmak istedikleri görevleri seçme özerkliğine sahiptir.

Ekip birlikte önce ne yapılması gerektiğine karar verir ve öncelikli görevlerin listesini tartışır. Ekip üyeleri mevcut görevlerini tamamladıkça, sıralarındaki öncelikli görevleri çekmeye başlarlar.

4. Günlük toplantılar ayarlayın

Bunu yönetecek bir saldırı ustası olmamasına rağmen, ekibin her bir kişinin ne yaptığını yakalamak ve öncelikli görev listesini gözden geçirmek için günlük bir stand-up toplantısı yapması her zaman iyidir.

Ekip üyeleri sırayla günlük standup toplantısını yürütebilir. Sprint planlaması , her iki haftada bir veya ihtiyaç duyulduğunda, önceliklendirilmiş bir görev listesi oluşturulması gerektiğinde yapılabilir.

Scrumban metodolojisini benimsemek ne zaman düşünülmeli?

Scrumban metodolojisi her organizasyon için değildir. Ancak, çevik ekipleriniz uzun vadeli projeler üzerinde çalışıyorsa, scrum'un katılığıyla mücadele ediyorsa veya scrum'u uygulamak için kaynakları yoksa, scrumban esnek, hafif bir alternatif olabilir.

Uzun vadeli projeler

Scrumban metodolojisi, tamamlanması için tanımlanmış bir son tarih olmadan sürekli bir iş kuyruğu oluşturan projeler için özellikle değerlidir. İşin devam ettiği ve kesin bir bitiş tarihi olmayan teknik destek ve bakım projeleri de scrumban yaklaşımını benimsemek için iyi adaylardır .

Scrum ile mücadele

Scrum metodolojisi, katı törenleri ve katı teslim tarihleriyle çevik ekibinizi çok fazla baskı altına alabilir. Scrumban, ürün yöneticilerinin ekibin becerilerini, mevcut kaynaklarını ve diğer benzersiz değişkenleri dikkate alarak ekibin kendi hızında çalışabileceği ve verimliliği artırabileceği esnek bir ortam sağlamasını sağlar.

Scrum için yetersiz kaynaklar

Scrumban'ın bir hiyerarşisi veya tanımlanmış rolleri yoktur (örneğin, ürün sahibi, scrum yöneticisi, vb.). Bu nedenle, şirketin scrum metodolojisini uygulamak için yeterli kaynağı yoksa, scrumban iyi bir alternatif yaklaşım olabilir .

Yazı Scrumban metodolojisi nedir ve nasıl uygulanır? LogRocket Blog'da ilk ortaya çıktı.

etiketlerETİKETLER
Üzgünüm, bu içerik için hiç etiket bulunmuyor.

Sıradaki içerik:

Scrumban metodolojisi nedir ve nasıl uygulanır?